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邱國興出席廣西建工四建第九分公司和廣東分公司整合工作會議
[發布日期: 2024-04-10]

4月8日下午,廣西建工四建公司董事長邱國興出席第九分公司和廣東分公司整合工作會議,公司副總經理、總工程師、安全總監葉茂林出席。公司機關黨委書記、組織人事部總經理陳琳麗宣讀公司人事任免文件。會上,陳琳麗


4月8日下午,廣西建工四建公司董事長邱國興出席第九分公司和廣東分公司整合工作會議,公司副總經理、總工程師、安全總監葉茂林出席。公司機關黨委書記、組織人事部總經理陳琳麗宣讀公司人事任免文件。

會上,陳琳麗宣讀公司人事任免文件,榮軍同志任廣東分公司黨支部書記。

邱董葉總廣東分公司800.jpg 

邱董葉總廣東分公司(桂林)800.jpg

會議現場

邱國興指出,此次第九分公司和廣東分公司整合和人事任免是公司領導班子經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究的決定,著眼于統籌擴大區域分公司規模,優勢疊加,希望整合后的分公司領導班子牢記初心使命,推動新的廣東分公司在做強做大上邁上新臺階、實現新跨越。就下一步工作,他提出“六個全面”的要求。一是全面加強上下聯動的協同力。新的分公司班子成員要切實提高政治站位,快速轉變角色,迅速融入分公司工作,加強思想歷練和實踐鍛煉,認真貫徹落實相關制度文件,嚴格執行民主集中制和分公司總經理負責制,樹立“一盤棋”思想,以大局為重、以事業為重,遇事多溝通、多協作,團結帶領廣大職工同心同向同行。二是全面加強市場攻堅的戰斗力。要不斷優化經營布局,創新經營模式,統籌發展與改革、發展與安全、效益與規模的關系,繼續深耕大灣區市場,積極向其他優質市場邁進,不斷爭取實現二次、多次經營,全力推行“平臺+合伙人”,突出提升經營質量和項目質量,強化項目管控,提升項目盈利水平,積極對接公建項目、基建項目。三是全面加強實干爭先的爆發力。要把心思集中到“想干事”上,重新做好班子分工,互相補臺不拆臺,切實增強民主團結和共擔風險的責任意識,務必步調一致聽指揮、步調一致同心干。要把精力投入到“能干事”上,進一步加強作風建設,少說空話套話,多干實事好事。要把目標鎖定到“干成事”上,做到看不準不動手、看準了不松手、干不成不放手。四是全面加強風險防范的管控力。要全面落實集團公司項目管理要求,深入推行“3+1”項目管理機制,嚴格按照集團公司要求配齊配足項目管理人員。認真抓好項目質量安全、科技創新、品牌創優工作。要重點抓清收回款、停緩建項目盤活和虧損項目治理工作,堅決杜絕“新官不理舊賬”的事件發生。對歷史遺留、處理難度大的項目,班子要抽調人手,建強專班,增強工作力量,加強與公司有關部門聯動,全力挽回和減少企業損失。五是全面加強考核激勵的帶動力。堅決打好瘦身強體攻堅戰,要以壯士斷腕的決心推進瘦身強體,加快深化改革進程。要持續嚴控成本費用支出,樹牢習慣過緊日子的思想,勤儉節約辦企業。要強化績效考核運用,不斷建立健全分公司績效考核管理,提高考核精準度。要拉開薪酬差距,全面調動積極性、主動性和創造性。要大膽使用、破格任用、優先提拔在改革過程中敢攻堅、善攻堅、能攻堅的優秀人才,使能者上、平者讓、庸者汰成為常態。六是全面加強黨群同心的奔赴力。要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于改革發展全過程,努力把基層黨建工作提升到一個新水平。黨支部書記要俯下身子、傾聽職工心聲,將黨建工作與中心工作深度融合,相互促進、并駕齊驅;班子成員要帶頭做廉潔從業的表率,嚴格遵守集團公司廉潔從業規定。各級管理人員要牢固樹立紀律意識、作風意識、廉潔意識,進一步增強干部職工的凝聚力、向心力,營造風清氣正的干事創業氛圍。

邱國興強調,廣東分公司全體員工要在分公司領導班子的帶領下,干出新氣勢、干出新風貌、干出新成效,全力以赴推動分公司實現全年指標任務,為公司實現業績正增長做出更大貢獻。

葉茂林、榮軍及分公司其他班子成員在表態發言中表示,將堅決服從公司的決定和安排,繼續堅定信心、創新求變、履職擔當、扎實工作、廉潔從業,不斷加強學習,提升能力,以實際行動創造新業績,不辜負公司的期望和重托。

廣東分公司全體干部管理人員參加會議。

(文/龍西蘭 圖/王麗群)

 


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